في 9 أغسطس/ آب 1965، استيقظت سنغافورة على كارثة طردها من الاتحاد الماليزي. ثلاثة ملايين نسمة باتوا بلا “عائل” في دولة مستقلة، لكنها بلا موارد.
رئيس الوزراء لي كوان يو يبكي عبر التليفزيون المحلي، لكنه يحمل رؤية مشروطة.
فمن أين بدأت سنغافورة؟
ما الرؤية التي حملها لي كوان يو؟ وكيف نفذها؟
وإلى أين أوصلت الدولة؟
الإجابة في السطور التالية من دقائق.
ظهرت سنغافورة بشكلها الحديث عام 1819، كميناء لشركة الهند الشرقية، ثم خضعت للسيطرة البريطانية، حتى استسلم الإنجليز لليابانيين خلال الحرب العالمية الثانية، قبل أن تستعيدها بريطانيا في 1945.
استقلت في أغسطس/ آب 1963، وانضمت إلى اتحاد ماليزيا في سبتمبر/ أيلول التالي.
خلال الاندماج، تضاعف عدد الصينيين مقارنة بالملايو، وفي احتفال بالمولد النبوي 1964، ضربت سنغافورة مواجهات عرقية. خشيت كوالالمبور من تهديد أيديولوجياتها، فطردتها من الاتحاد الماليزي.
عانت سنغافورة مشكلات ضخمة؛ 3 ملايين نسمة معظمهم عاطلون، وأكثر من ثلثيهم يعيشون في مبانٍ متهدمة فقيرة أو عشوائية، على 581.5 كم²، بلا موارد طبيعية، بنية تحتية، صرف صحي، أو إمدادات مياه، في محيط معادٍ يضم ماليزيا وإندونيسيا، بينما يرفض العالم مساعدتها.
في نقاط، لخص لي رؤيته:
باختصار؛ أقنع الشركات متعددة الجنسيات بالتصنيع في بلاده، عبر خلق بيئة آمنة وخالية من الفساد، قليلة الضرائب، وغير معاقة من قبل النقابات العمالية.
مع تدفق الاستثمارات، طورت سنغافورة مواردها البشرية وبنيتها التحتية.
لتشكيل الهوية، ركزت الحكومة على الخدمة العسكرية الإلزامية، والدفاع الشعبي، ضمن استراتيجية دفاعية من 5 أبعاد: العسكرية والمدنية والاقتصادية والاجتماعية والنفسية.
ثقافة الحكم ركزت على التكنوقراطية، حمت الموظفين من التدخل السياسي، ليتدبروا حلولًا منطقية في شروط مثالية تشبه المختبر.
الموهبة قاعدة في النظام السياسي. تبحث الدولة عن الموهوبين منذ رياض الأطفال، ليتسلموا السلطة مستقبلًا.
يحدد الموهوبون في المدارس، ويخضعون لتعليم وتنشئة متقدمة، وتحديات متصاعدة الصعوبة، ليجري اختيار أكثرهم ذكاءً للانتقال لنظام “حكم الأكفأ”، الذي يبني النخب ويشكلها، في سلسلة من المهارات والوظائف والأعمال الحكومية.
الخطة احتفظت لسنغافورة بالكفاءات الوطنية، ومنعت تسرب الأذكياء والمتفوقين، ثم استقطبت إليهم الكفاءات الأجنبية.
لم تترك الدولة دورها الاقتصادي تمامًا؛ مجلس التنمية الاقتصادية مسؤول عن تخطيط وتنفيذ استراتيجيات زيادة النمو، كمل تملك الحكومة شركتين ضخمتين، بقيمة تتجاوز 570 مليار دولار، تملكان حصصًا في الاحتياطات الأجنبية، وأغلبية الشركات المهمة.
استخدمت الحكومة الخطوط الجوية لنقل صورتها الجديدة للعالم. فكرتها أن تكون شركة دولية مربحة ذات سمعة ممتازة، ودون سوق محلي. “الفتاة السنغافورية” واجهة ناجحة للشركة، والدولة كذلك.
بحلول 1972، كان ربع الشركات الصناعية أجنبية أو مشتركة، بينما الناتج المحلي الإجمالي يتضاعف سنويًا.
سنغافورة اليوم عالمانية، شعبها متعدد الأعراق والأديان واللغات، لكنه ملتزم بهويته الوطنية، يعيش في أحد أفضل أماكن العيش على الأرض، باستثناء القواعد الصارمة
انتقلت سنغافورة من الاعتماد الكلي على التجارة والخدمات في منتصف الستينيات، إلى أنشطة التصنيع عالية القيمة، لتصبح مركزًا ماليًا إقليميًا لخدمات الأعمال في شرق آسيا.
استراتيجية تعليم الشركات الأجنبية لعمالها طورت الاقتصاد نوعيًا، من تصدير المنسوجات والملابس الجاهزة والإلكترونيات الأساسية في السبعينيات، إلى اللوجستيات وأبحاث التكنولوجيا الحيوية والأدوية وتصميم الدوائر المتكاملة وهندسة الطيران في التسعينيات، لتصبح اليوم مجتمعًا صناعيًا متطورًا، لا يغفل دور التجارة.
نسخة للطباعة