أسلوب الإدارة هو إستراتيجية أو أسلوب يجب على المديرين تطبيقه لتحقيق أهدافهم وغاياتهم، وهناك عدد كبير من أنواع أساليب الإدارة ويشمل الإدارة التخطيط والتنظيم وإدارة الموظفين والتفويض واتخاذ القرار. ومع ذلك ،فإنه يعتمد على عوامل مختلفة مثل الشخص والثقافة والبلد والصناعة ومستوى الإدارة والشركة.
تتعدد أساليب الإدارة المستخدمة في الشركات حسب المجال وطريقة الإدارة المتبعة في المنظمة، ويختار مؤسس الشركة النوع المناسب له وفقاً لهدافه وفي التالي أنواع أساليب الإدارة الأكثر استخداماً.
هو نوع يأمر فيه المديرون مرؤوسيهم بما يجب عليهم فعله ومعاقبة أولئك الذين لا يمتثلون لأوامرهم. إن مهمة الموظفين هي متابعة الطلبات دون طرح أي أسئلة وتنفيذ نفس الشيء بشكل متكرر كما هو مطلوب.
يقوم المديرون بتقييم أداء موظفيهم بعناية ودقة على مستوى الإدارة التفصيلية دون الوثوق بهم في قدرتهم على أداء المهمة دون إشرافهم. يعتقد المديرون المعتمدون أن الموظفين لن يكملوا مهامهم بنجاح.
زيادة النمو والإنتاجية في وجود المديرين.
إرشادات واضحة للفرق الكبيرة والعاملين غير المهرة ويمكنهم أداء مهامهم دون شك.
يسمح بتوقعات وأدوار ومسؤوليات واضحة واتخاذ قرارات سريعة.
تطوير الأعمال … تعرف على أهم الأنشطة التي تساعد على تطوير العمل والمهارات
لا يزال الابتكار المحدود والممارسات غير الفعالة موجودة بهذا الأسلوب
قد تؤدي السلطة السلبية أو السيئة إلى انخفاض مشاركة الموظف في التطوير المهني وارتفاع معدل دوران الموظفين، وزيادة مستوى عدم الرضا، والاستياء.
هو أحد أهم أنواع أساليب الإدارة وهو نوع يتخذ فيه المديرون قرارات أحادية الجانب ويقنعون فريقهم وموظفيهم بأن قراراتهم المنفذة جيدة لهم وللقسم وللشركة ككل.
بدلاً من أن يأمروا الموظفين بأداء مهامهم، فإنهم يطرحون الأسئلة ويعطون الأسباب وراء سياساتهم وقراراتهم. إنهم يجعلون موظفيهم يشعرون أنهم يقدرون ويثقون بموظفيهم ويشاركونهم في عملية صنع القرار من أجل تقليل التوتر والاستياء بين الإدارة والموظفين.
الاستجابة الإيجابية للموظفين لمنطقهم وعقلهم، ولها قيود أقل من الأسلوب الرسمي.
ينمي الثقة بين الإدارة والموظفين.
قد يشعر الموظفون في المستوى الأدنى بالإحباط لأنهم لا يستطيعون تحسين مهاراتهم أو تقديم حل أو تقديم ملاحظات.
هو نوع يتخذ فيه المديرون القرارات في مصلحة موظفيهم من قلوبهم. تعتبر هذه الشركات موظفيها بمثابة عائلة وتريد ثقة وولاء موظفيها.
يتخذ المديرون قرارات أحادية الجانب ويخبرون موظفيهم أن فرق الخبراء تتخذ القرار في مصلحتهم الفضلى. يخبرون موظفيهم عن القرارات التي اتخذوها دون أي أسئلة أو تعاون.
يقومون بتثقيف موظفيهم لتحسين مهاراتهم، وجعلهم سعداء ومنتجين في مكان العمل.
تركيزهم على رفاهية موظفيهم ويتخذون قراراتهم بناءً على مصالح موظفيهم.
يعتبر الموظفون هذا الأسلوب تنازليًا ومقللًا من شأنهم
إنه يثير الاستياء بين الموظفين لأن الموظفين لا يعتبرون الشركة كعائلة.
يعتمد الموظفون بشكل كبير على المدير ويبطئ عملية حل المشكلات والابتكار.
معالجة البيانات ما هي ؟ مع التعرف على الأنواع والمراحل والاستخدامات
هو نوع من أنواع أساليب الإدارة يطلب فيه المديرون آراء وأفكار وتعليقات الموظفين، ويسألون عن آرائهم من كل عضو في الشركة. سيتخذ المديرون القرار النهائي من خلال الاحتفاظ بآراء وتعليقات الموظفين.
وفي كثير من الأحيان، تتبع الشركات هذا الأسلوب في المجالات عالية التقنية والمتخصصة حيث يحتاج المديرون إلى مدخلات من الخبراء لاتخاذ قرار مستنير.
تشجيع الابتكار والإبداع لحل المشكلات.
يحسن المديرون نموهم من خلال تعلم تجاربهم وآرائهم وأفكارهم
أنها تعزز العلاقة والثقة الوثيقة بين الإدارة والموظفين.
الاعتماد الشديد على خبرة الموظفين من شأنه أن يؤدي إلى شكل من أشكال فقدان الثقة في المديرين.
تزداد المحسوبية ولا يستمع المديرون إلى بعض الموظفين، ويصبحون غير محترمين للمديرين.
إذا كان المديرون لا يعرفون كيفية إدارة الوقت، فإن ذلك يغرقهم في الأعمال الورقية.
يمكن أن تكون الاستشارة نشاطا طويلا للغاية.
المشاركة هي نوع يشارك فيه المديرون والموظفون بنشاط في عملية صنع القرار. يتمتع أعضاء الفريق بإمكانية الوصول إلى أهداف الشركة وأهدافها، وعليهم إيجاد الحل. يطلب المديرون ملاحظاتهم وأفكارهم ووجهات نظرهم، التعاون مع أعضاء الفريق أثناء اتخاذ القرار.
ابتكار ومشاركة أعلى ويفهمون أهداف وغايات الشركة
يعتقد الموظفون أن المديرين يقدرونهم، ويزيد من إنتاجيتهم.
إذا كان الموظفون لا يريدون المشاركة في هذا النوع من صنع القرار ، فإنهم يصابون بالاستياء تجاه المديرينظ
سيكون لديهم إمكانية الوصول إلى أسرار التجارة والصناعة، ويمكن أن يكون ذلك محفوفًا بالمخاطر.
تضخيم مخاطر الصراع بين الموظفين الأكثر حزما والأقل حزما.
يعتمد هذا النوع من أنواع أساليب الإدارة على التعاون هو نوع يقوم فيه المديرون بإنشاء منتدى مفتوح للموظفين لمشاركة أفكارهم ، ويتخذون القرارات بناءً على الأغلبية. يتمتع الموظفون بخيار تحمل المسؤولية عن النتيجة، وهو ما يؤدي إلى تضخيم الابتكار والإبداع والمشاركة.
معدل دوران أقل بسبب زيادة مشاركة العملاء وتحسين عملية صنع القرار.
قناة الاتصال المفتوحة تقلل النزاعات وتحل المشاكل.
يشجع الجميع على طرح أفضل نسخة من حل المشكلات.
المديرين يقدرون ويثقون ويسمعون موظفيهم.
قاعدة الأغلبية ليست أفضل استراتيجية للشركات، إذا قررت الأغلبية شيئًا ليس في صالح الشركة. يجب على المديرين أن يصعدوا ويوقفوا مثل هذه الأشياء من الحدوث.
إنها عملية تستغرق وقتًا طويلاً.
لماذا سميت لاس فيغاس مدينة الخطيئة | حقائق سريعة عن مدينة لاس فيغاس
التحويل هو نوع يركز فيه المديرون على النمو وخفة الحركة. يحفز المديرون ويدفعون موظفيهم للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم نحو تحقيق وإنجاز شيء ما. سيعمل المديرون جنبًا إلى جنب مع الموظفين ويعلمونهم أخلاقيات العمل ويعتبر من أشهر أنواع أساليب الإدارة
زيادة الابتكار والإبداع وتطوير المنتجات ومهارات حل المشكلات، مما يجعل الموظفين أكثر مرونة.
ابتكار أعلى، ومشاركة الموظفين واضطرابات محدودة.
يشعر الموظفون بالتعب من الدفع والصنع وعدم مواكبة وتيرة الاتجاهات.
إذا لم يتم تطبيقه بشكل مناسب، فإنه سيجعل الموظفين يشعرون بالإرهاق.
من التدريب هو نوع يقدم فيه المديرون إرشادات لموظفيهم ويعتبرون العضو القيم في الفريق. تتمثل مهمة المديرين في توجيه فريقهم وإعطائهم الأولوية على أي شيء آخر. ومع ذلك، فإنه يركز على النمو طويل الأجل بدلاً من الفشل على المدى القصير، ويشجع هذا النوع من أنواع أساليب الإدارة المديرون على التعلم والنمو والمهارات في مكان العمل.
يطور المديرون علاقة أقوى مع موظفيهم ويقدم توجيههم نتائج أفضل.
يعتقد الموظفون أن المديرين يقدرون مهاراتهم وخبراتهم.
يؤدي التركيز المفرط على الأهداف طويلة المدى إلى فشل قصير المدى.
يخلق بيئة عمل سامة حيث تفضل بعض الموظفين لبعض الأدوار.
عضوا يورو ودولة جارة.. 11 دولة تمنحك جنسيتها بمقابل يبدأ بـ 100 ألف دولار | قوائم في دقائق
التفويض هو نوع يقوم فيه المديرون بإعطاء المهام والواجبات فقط، ولديهم التزام بإكمال العمل بنجاح. بعد تكليف العمل، الأمر متروك للموظفين للقيام بالعمل ولكنهم يعتبرون أفضل طريقة للقيام بذلك. بعد الانتهاء من العمل، يقوم المديرون بمراجعة العمل وتقديم التغذية الراجعة للتحسين لذلك يعد من أهم أنواع أساليب الإدارة
أعلى مستويات الاستقلالية والرضا الوظيفي في مكان العمل.
ستزيد مهارات العمل الجماعي وحل المشكلات وسيحل الموظفون المشكلات بأنفسهم.
سوف ينمو الإبداع والابتكار.
يعتقد الموظفون أن المديرين لا يفعلون أي شيء ويخلق الاستياء فيهم.
صراعات تدار بشكل سيء واستياء أكبر.
التركيز المحدود والتوحيد والاتجاه.
تنخفض مهارات الإنتاجية والقيادة.
اطلع على مزيد من المعلومات من هنا
موضوعات متعلقة
نسخة للطباعة
